Ledarporträtt med kontorschefen för Adecco Professionals
Andreas Börjesson: ”Som ledare är man inte bara en del av sin egen karriär utan alla ens medarbetares. Det är stort.”
Andreas Börjesson är Kontorschef (eller Operational Manager) för Adecco Professionals i Göteborg, och pratar i intervju med Leader Lab om vägen mot ledarskapet, hur vi kan stärka ungas förutsättningar att bli ledare, och hur hållbart ledarskap är en central del av framtidens ledarskap.
Berätta om Adecco Professionals!
”Adecco Professionals är en förstärkning av Adeccos position inom tjänstemannasegmentet, och är ett förtydligande av det större Adeccos specialisering på specialister."
"Vi har sett ett ökat behov från både kunder och kandidater att kunna erbjuda kompetens och service på en högre nivå, och Professionals är vårt svar på detta."
”Professionals är även ett sätt för Adecco att möta en ny tid av nya krav såsom inom ny teknik, digitalisering och en fortsatt föränderlig arbetsmarknad.”
Vad är ledarskap för dig Andreas?
”Det är alltid en svår fråga men jag har nog alltid vetat att jag ville leda men också att jag ville vara chef. Jag märke, som jag tror fler gör, att man blir sedd som ung och tar en ledande roll i olika sammanhang redan i ung ålder; som fotbollskapten exempelvis.”
”Denna uppmärksamhet stärkte bilden av att det var någonting för mig och jag kände att jag i framtiden ville ha en styrande funktion."
Hur tror du att vi kan stärka fler ungas vilja att bli ledare, speciellt dem som inte får denna typ av uppmärksamhet i ung ålder?
”Jag tror det handlar om att informera och öppna upp för samtal i frågan. Alldeles för många unga tror att det är så stort att bli ledare men vi får inte glömma av att alla företagsledare bara är vanliga människor de med. Jag trodde själv inte att jag kunde bli samhällslärare när jag gick i högstadiet men nu inser jag att det hade varit hur kul som helst och ännu viktigare att jag hade klarat av det. Så det vi kan göra är att hjälpa unga att snabbare inse att det inte är något märkvärdigt eller oöverkomligt att bli ledare.”
Har din bild av ledarskap och chefskap som någon som styr eller bestämmer, förändrats efter du blev ledare?
”Haha, verkligen. Jag förstod över tid att det inte handlar om att bestämma över andra utan snarare att skapa sammanhang att hjälpa andra och positivt påverka dem i en riktning som är nödvändig både för verksamheten men också för deras individuella utveckling. Beslutsmandat kan vara roligt men ledarskap är handlar mer om att vara med på en resa. Det handlar om att få med sig folk, också på deras villkor. ”
Hur har din syn på ledarskap förändrats över tid?
”Den personliga ledarskapsresan är väldigt föränderlig. Man bli aldrig färdig som ledare. ”
”Över tid tror jag att man blir mer ödmjuk efter att man sett effekten av ledarskap, man blir mer prestigelös. I ung ålder vill man så gärna att det ska gå snabbt, man vill slå sig fram och bevisa sig, ju äldre man blir desto mer inser man att man som ledare inte är mer viktig än någon annan, speciellt inte sina medarbetare.”
”En viktig insikt att ta med sig är att det inte är ledaren eller chefen som ligger bakom resultatet, det är hela gruppen. Som ledare behöver man ta bort fokuset från sig själv. ”
”Det viktigaste är att man som ledare skapar förutsättningar för en miljö som tar fram det bästa ur alla, hur klyschigt det än låter.”
”Sen är också tiden viktig. Man kan inte skynda på sin egen utveckling, det måste få ta tid och komma från erfarenhet.”
Vi på Leader Lab vill främja ett mer hållbart och hälsofrämjande ledarskap för framtida generationer. Vad betyder hållbart ledarskap för dig?
”För mig betyder det mycket men kanske fram för allt att man är intresserad av att ens medarbetare mår bra. Det handlar om att hjälpa till med att hitta en sund balans för sina medarbetare, att skapa förutsättningar för en balans mellan arbets- och privatliv och stötta dem med att lägga ett hållbart livspussel. ”
”Jag tror också det är viktigt att identifiera skillnader hos sina medarbetare, vissa kan behöva pushas lite medan andra kan behöva hållas tillbaka så de inte pressar sig själva för hårt. Att ta ett ansvar som ledare är att försöka se dessa skillnader.”
Vad är inte hållbart ledarskap enligt dig?
”Hållbart ledarskap är inte en chef som tycker det är tufft att jobba sent, jobba helger eller slita ihjäl sig. Det känns som en förlegad syn på ledar- och chefsrollen som är på väg ut i både offentligheten och näringslivet.”
”Jag tror helhjärtat på mottot att ingen medarbetare presterar bra, om de inte mår bra.”
Vad är det bästa med att leda enligt dig?
”Det bästa är att känna att man kan göra skillnad i andra människors utveckling, det är så härligt att se utveckling hos andra och få vara med på en resa där en person växer. ”
”Som ledare är man inte bara en del av sin egen karriär utan alla ens medarbetares. Det är stort.”
Vad är det svåraste med att leda?
”Att komma ihåg är att det är hur lätt som helst att vara ledare när allting går bra. Jag tror det är viktigt att fråga sig varför man vill vara en ledare. Kommer man orka med ledarskap även när saker och ting är utmanande eller går dåligt?”
”Självledarskap är grunden för ett framgångsrikt ledarskap, man behöver jobba på sin självinsikt och förstå vad det är som driven en som ledare. ”
Du leder Adecco i Göteborg. Hur kan Adecco hjälpa en ung person i karriären och på ledarresan?
”Adecco Professionals är en möjliggörare att få en fot in på väldigt många världskända bolag. Vi hjälper unga att skapa sig värdefulla erfarenheter på stora bolag och på en arbetsmarknad som inte alltid är så lättförstådd, både vad gäller hur man kommer in eller hur man stannar och utvecklas – det hjälper vi till med.”
Vad är ditt bästa ledarskapstips?
”Lita på folk. Lita på dina medarbetare, kunder och kollegor.”
Hur tror du framtidens ledarskap kommer se ut?
”Jag tror att varje ledarskap följer sin generation, 90-taliser är formade av sin generation, 80-talister av sin. Med detta sagt så tror jag att framtidens ledarskap kommer handla om flexibilitet, att mer se till individen både vad gäller hälsa och balans, men också en grundläggande förändring på synen av individen som en resurs."
"Framtidens ledare kommer också vara produkter av de saker de inte tyckte om som medarbetare – konstant förändring som torde vara för det bättre. Det ger mig hopp om framtiden.”
Andreas Börjesson kommer på Leader Labs event 12/5 berätta om och diskutera med deltagare:
- Vad Adecco Professionals kan erbjuda Leader Lab medlemmar och vilka unika dörrar som kan öppnas upp för unga talanger
- Vad ledarskap innebär
- Hur han ser på morgondagens ledare; önskvärda kvaliteter, egenskaper och kompetenser för bästa förutsättningar som ung
- Vad hållbart ledarskap innebär för honom och vad vi kan göra bättre
- Hur det är att leda på distans
- Dela med sig av sina bästa ledarskapstips för att bli en framgångsrik ledare
Läs mer om vårt kostnadsfria ledarskapsevent och anmäl dig här!